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高速公路戰略投資管理解決方案

集團公司戰略規劃、投資管理、綜合統計、項目后評價、科研等進行統一的管控。

業務挑戰
所屬單位盲目上項目，項目投資主體多，且地域分散，投資項目數量多，類型多，專業從業人員少，項目管理很吃力，項目投資制度、流程及標準難以貫徹執行，項目管理過程中各環節缺乏信息共享，工作不協同，溝通成本高，項目投資內容相比可研報告偏差大，投資金額大幅超概算，項目實際投資成本難以精細核算，項目評價缺乏資料及數據。
方案介紹
戰略投資管理系統，從戰略規劃、投資管理、綜合統計、項目后評價、科研等進行統一的管控，實現數據收集、報送、審批、查詢、統計的全流程管理，以及發展戰略和規劃編制的研究、制定、部署、實施、評估與調整的全過程跟蹤。建立管理投資項目儲備庫，對年度投資計劃編制、匯總、審核、報批和印發進行管理；對用戶投資項目立項、可行性研究審批管理。
戰略規劃管理

建立管理投資項目儲備庫，對年度投資計劃編制、匯總、審核、報批和印發進行管理；對投資項目立項、可行性研究審批管理。

科研項目管理

項目申報、評審立項、項目實施管理、項目驗收、成果管理、知識產權申報等過程的管理以及統計分析等功能。

項目后評價

通過項目后評價，完善投資決策機制，提高項目成功率和投資收益，總結投資經驗，為后續投資活動提供參考，提升投資管理水平。

方案價值
基于項目全生命周期閉環管理， 以過程規范，風險、進度、成本可控及行為可追溯為基本要求， 優化并固化制度、 流程和標準， 及時、有效、完整的集成投資項目全鏈條數據， 實現對投資項目的實時監測、跨部門協作、動態管理和績效考評， 切實提升精細化管理水平和效率， 降低投資成本， 為用戶精準決策提供支撐， 為集團化管控提供有力工具。
全面閉環管理
戰略規劃、投資管理、綜合統計、項目后評價、科研等進行統一的管控。
多層級管控
可在統一門戶平臺下進行全面管理，分析統計相關指標，便于決策分析支持。
管理標準化
項目管理過程規范化、標準化、流程化，工作在線協同化，效率提升。
卓越的產品和服務，為客戶創造價值
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